騰訊科技訊 2016年9月22日，由騰訊公司主辦的全球合作伙伴大會在福州召開。貓眼文化CEO鄭志昊在應(yīng)用分論壇發(fā)表了題為《只有開放心態(tài)，才能鏈接生態(tài)》的主題演講。

　　會后在接受騰訊科技專訪時，鄭志昊對貓眼文化當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展邏輯，以及從美團(tuán)點評分拆的過程及影響，做了分享。

　　據(jù)鄭志昊透露，今年6月，貓眼實現(xiàn)了同行業(yè)第一家扭虧為盈，9月，貓眼電影的市場份額達(dá)39%。此時距貓眼從美團(tuán)點評分拆已經(jīng)過去五個多月。

　　今年4月11日，美團(tuán)點評正式宣布拆分貓眼電影業(yè)務(wù)，完全獨立運(yùn)營。無論對貓眼還是美團(tuán)點評，分拆都是發(fā)展歷程中的一件大事。

　　鄭志昊坦言，分拆時壓力很大，彼時貓眼扭虧為盈任務(wù)艱巨，市場份額也有風(fēng)險，現(xiàn)在看發(fā)展趨勢向好，當(dāng)時卻是懷著忐忑的心情。這種忐忑的心情源于對分拆決定不同層面的考慮。

　　在鄭志昊看來，美團(tuán)點評分拆貓眼戰(zhàn)略重組，是不同于互聯(lián)網(wǎng)常見并購整合思維，同行大多選擇橫向整合，即合并同類項，而美團(tuán)點評分拆貓眼，則是出于讓貓眼縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各種機(jī)會的考慮。也是出于這種考慮，在5月27日，貓眼宣布戰(zhàn)略重組，光線取代新美大，對貓眼文化控股。

　　從4月11日分拆時的忐忑，到6月份實現(xiàn)盈利，短短兩個月內(nèi)，貓眼的發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)了比較大的改變，在鄭志昊看來，出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的原因在于“最早回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)”。

　　“就是不管我們的營銷、我們的服務(wù)都要做好基本功，我們沒有任外界資本的浮躁去左右整個決策過程。其實反而讓我們成為這個事情的受益者，我們踏踏實實做服務(wù)，就是無論票房好和不好，我們都要給用戶、片方和院線提供我們最有價值的服務(wù)，最終才能改變市場格局。就是在年初即使公司面臨扭虧為盈任務(wù)很艱巨的情況下，我們還是認(rèn)為將來的目標(biāo)和方向不會因為市場的格局或者變化而改變。”

　　更具體的看，就是踏實從產(chǎn)品交互環(huán)節(jié)、用戶服務(wù)、片子質(zhì)量判斷等等這些服務(wù)細(xì)節(jié)上不斷完善體驗，進(jìn)而讓貓眼能夠提供更好的服務(wù)體系，讓院線和片方更愿意在貓眼上做營銷。

　　鄭志昊認(rèn)同王興(微博)的觀點，互聯(lián)網(wǎng)競賽已經(jīng)進(jìn)入下半場，下半場將更加考驗自身與所處行業(yè)的關(guān)系，要使得自身與所處行業(yè)產(chǎn)生深度聯(lián)系。

　　“如果今天大家在關(guān)注僅僅是賣票的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為那還是處在互聯(lián)網(wǎng)+上半場。我們在下半場，希望能夠打出我們自己的特色?；ヂ?lián)網(wǎng)以及運(yùn)營和技術(shù)的能力是我們基本功，但是如果對行業(yè)不理解，對行業(yè)的深入程度不夠，不能進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈里面去，我們就沒有根基。”

　　鄭志昊認(rèn)為，只有鏈接生態(tài)，做苦逼事情、為行業(yè)創(chuàng)造價值，服務(wù)好片方、院線影院以及每一個從業(yè)者，才有機(jī)會。

　　事實上，基于這樣的判斷，貓眼已經(jīng)在進(jìn)行多項嘗試。

　　鄭志昊介紹，除了為用戶提供更好的交互體驗，為片方、院線以及用戶提供更加透明的數(shù)據(jù)，為電影的宣發(fā)提供支持等服務(wù)外，貓眼還在嘗試向更加上游的領(lǐng)域拓展。

　　“我們已經(jīng)投資了一些影片，比如明年的《奇門盾甲》等。盡管制作環(huán)節(jié)我們現(xiàn)在還沒有深度的介入，但是隨著團(tuán)隊的能力的成長，我相信我們的團(tuán)隊會有更快的成長。”

　　隨著貓眼向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的越來越深，貓眼會成為一家全新的電影公司嗎？

　　鄭志昊回答，“不排除這個可能。”