引語：2017年的格瓦拉生活，正在風(fēng)風(fēng)火火地做一件事，在全國26城市的100所高校，舉辦一百場校園巡演live。如此浩大的陣容，一經(jīng)展開，對于音樂市場是更新還是革命？又將給演出產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的積極意義？

　　說起格瓦拉生活的校園百場巡演活動(dòng)，在2016年底的“格新”品牌升級發(fā)布會(huì)中已有提及，當(dāng)時(shí)格瓦拉生活宣布與21世紀(jì)院線展開深度合作，通過直接觸達(dá)校園的宣傳通路，讓更多的在校大學(xué)生加入到音樂之中，打造校園巡演的經(jīng)典IP。2017年校園百場巡演，則是格瓦拉生活聯(lián)合二十一世紀(jì)校園文化傳媒及飛船（北京）音樂文化傳播有限公司三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的第一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。為此，我們特采訪了索尼音樂中國總經(jīng)理胡譯友先生，騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海先生，以及獨(dú)立音樂人郝云先生，一起探討了校園百場巡演Live和演出市場的未來。

　　情懷化的livehouse  校園或成為下一個(gè)聚集地

　　眾所周知，Livehouse是許多獨(dú)立音樂人踏上音樂之路、走進(jìn)大眾視野的開端，自然有著更多的理想和情懷在里面。“就是現(xiàn)在這樣，彈著從小學(xué)習(xí)的樂器，唱著自己寫的歌，跟自己好朋友們一塊站在舞臺(tái)上，臺(tái)下的樂迷跟我們一起大合唱，這種感覺就是曾經(jīng)剛開始學(xué)音樂時(shí)候的夢想。”獨(dú)立音樂人郝云說到，但這對許多人來說卻是非常的難。

獨(dú)立音樂人郝云

　　在過去的兩年，我們也聽到很多關(guān)于Livehouse種種發(fā)展受阻的消息，也因政策、場景、時(shí)間等多方面的問題，Livehouse一直處在灰色的地帶。那么，如果Livehouse找不到突破瓶頸的發(fā)展點(diǎn)，甚至存在遭遇關(guān)門的窘境，眾多新興的獨(dú)立音樂人演唱的出路又在哪里？

　　“每個(gè)時(shí)代都會(huì)遇到?jīng)_擊與問題存在，但是每個(gè)時(shí)代也都有代表性的音樂人出現(xiàn)，新人的出現(xiàn)是推動(dòng)與改變現(xiàn)狀的重要因素。”索尼音樂中國總經(jīng)理胡譯友先生如是說，“新人的成功可以改變，或者塑造一個(gè)時(shí)期的行業(yè)模式。”而格瓦拉生活從校園出發(fā)，為獨(dú)立音樂人提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，不失為開拓音樂人發(fā)展新路線的嘗試。

索尼音樂中國總經(jīng)理胡譯友

　　區(qū)別于大型演唱會(huì)的高消費(fèi)，具備互聯(lián)網(wǎng)基因的格瓦拉生活致力于成為全新娛樂方式的提供者，尤其是校園百場巡演，不管是票價(jià)還是體驗(yàn)，都貼合了年輕人的消費(fèi)心理, 即當(dāng)下校園年輕人的“互動(dòng)、公平、流行”的生活態(tài)度。一方面是低票價(jià)，極大地拉低了觀看的門檻，讓活動(dòng)可以走進(jìn)更多在校生的生活之中，與格瓦拉生活“城市娛樂消費(fèi)指南”定位相對應(yīng)；另一方面，校園百場巡演活動(dòng)也目的性地選擇了眾多創(chuàng)作好內(nèi)容的獨(dú)立音樂人，既符合大學(xué)生對生活情懷的向往，又可以為其帶來一場賞心悅目的用戶體驗(yàn)。對此，索尼音樂中國總經(jīng)理胡譯友也有類似的感受，認(rèn)為“校園巡演更加親切，互動(dòng)”。

　　而就格瓦拉生活校園百場對年輕人的看重，騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海說到：“從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，新的商業(yè)規(guī)則還沒有建立，但是隨著老百姓的生活水平提升，文化一定是未來的增長點(diǎn)。我個(gè)人還是長期樂觀的，混沌之中也有很多的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛脩粼絹碓椒謱?，現(xiàn)在的年輕人更具有族群精神和個(gè)性，想要再造一個(gè)超級巨星去全部吃下這些年輕人是不可能的，超級巨星的時(shí)代已經(jīng)沒有了，所以由小做大去可能會(huì)更好。如果年輕人熱愛現(xiàn)場，音樂現(xiàn)場的未來才更美好。”

　　上下游聯(lián)動(dòng)布局  搭建行之有效的音樂人成長平臺(tái)

　　雖然對于年輕學(xué)生來說，Livehouse是一種音樂生活方式，但對于行業(yè)來說，Livehouse則是對獨(dú)立音樂人的線下孕育平臺(tái)。不過，就行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，互聯(lián)網(wǎng)影響下，線上線下并不能摒棄彼此獨(dú)立作戰(zhàn)，雙向融合則是一種更有效的策略方案。“一定階段需要線上來刺激線下，到了某個(gè)階段就會(huì)是線下來推進(jìn)線上，就是一個(gè)互相促進(jìn)的過程。”鄧林海表示，“這里面包括產(chǎn)品的升級、用戶互動(dòng)行為甚至是票務(wù)等等。所以不要狹隘地單純?nèi)タ础?rdquo;

騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海先生

　　其實(shí)，這也正是格瓦拉生活的初衷：聯(lián)動(dòng)演出行業(yè)上下游各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為獨(dú)立音樂人搭建一個(gè)上升的培養(yǎng)平臺(tái)，激活行業(yè)的存量，擴(kuò)展市場的增量，而不是簡單邀請幾位獨(dú)立音樂人，呈現(xiàn)幾場不凡的音樂盛宴。而整套流程化的運(yùn)作歸納下來，大概如下：首先，從源頭選擇打造優(yōu)質(zhì)的好內(nèi)容，讓獨(dú)立音樂人擁有發(fā)揮自我的平臺(tái)；其次，借由格瓦拉生活覆蓋全國的通路，特別是校園百場活動(dòng)中的全國26個(gè)城市中百所高校，與更多的年輕人見面，積淀粉絲力量；然后，由格瓦拉生活擔(dān)當(dāng)活動(dòng)中的票務(wù)平臺(tái)，以方便優(yōu)惠的購票體驗(yàn)，滲透到更深層次的用戶之中。由此，格瓦拉生活可以說是擁有了體系化操作校園IP的運(yùn)作流程。

　　另一方面，傳承了母公司微影時(shí)代布局互聯(lián)網(wǎng)+泛娛樂的精神，從電影行業(yè)的主力軍到主要深耕演出行業(yè)，格瓦拉生活除了仍堅(jiān)持精耕細(xì)作用戶消費(fèi)體驗(yàn)的發(fā)展宗旨，擁有一群向往文化精神生活、忠于格瓦拉生活的用戶外，也逐漸形成了涉及行業(yè)上下游的體系化布局。從上游內(nèi)容創(chuàng)作與投資到下游娛樂營銷與場景消費(fèi)，格瓦拉生活已擁有演出娛樂的完善價(jià)值鏈，可為合作伙伴提供“娛樂產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈”合作機(jī)會(huì)——從上游投資、 IP開發(fā)到下游娛樂消費(fèi)場景實(shí)現(xiàn)，訴諸于合作伙伴的核心需求，真正做到全方位重點(diǎn)囊括、全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營。而這正是格瓦拉生活的真正核心競爭力，不只是抓住校園的年輕人，而是源于自身對行業(yè)的掌控力，讓校園百場活動(dòng)具有對合作伙伴的說服力，對獨(dú)立音樂人的吸引力，對演出行業(yè)的影響力。

　　近些年，伴隨著陳粒、好妹妹樂隊(duì)、趙雷等獨(dú)立音樂人的崛起走紅，這個(gè)相對小眾的群體也逐漸被更多人所關(guān)注。如何讓更多的獨(dú)立音樂人找到喜歡他們的歌迷，同時(shí)讓歌迷找到他們？如何為二者提供更匹配的場地？格瓦拉生活則恰好做了這之中最有效的連接橋梁。而對于校園百場live來說，此次格瓦拉生活真正做到了，塑造自身獨(dú)特的行業(yè)存在，在為市場做增量的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)有益改變，做生態(tài)的激活者。

　　WGOING品牌涵義：

　　【W(wǎng)】

　　W=23歲

　　W=WE

　　W=永無止境的攀登

　　【GOING】

　　是積極向上的態(tài)度

　　是有所執(zhí)著，有所追逐

　　是保持一顆時(shí)刻準(zhǔn)備奔跑的心

　　GOING就是青春永遠(yuǎn)在路上